第35章 绩效考核的陷阱我在仙门当总监

胡老头传来的消息像一根尖锐的刺扎进了张伟看似稳固的防御圈。

对方的目标明确——带有天然云纹的黑铁石这几乎是在明示他们已经盯上了张伟的“私货”来源。

是周焱？还是王莽借周焱之手？张伟无法确定但来者不善是肯定的。

他拒绝了胡老头的交易请求但这只是权宜之计。

对方既然已经起了疑心绝不会轻易罢休。

被动防御只会越来越被动他必须主动出击化解这场危机或者……将计就计。

就在张伟苦思对策时来自百艺阁上层的一纸文书送到了物料处理处。

文书内容冠冕堂皇大意是：为促进百艺阁各下属机构良性竞争提升整体效率特引入“季度绩效考核”制度由阁内资深执事组成考评小组对各工坊、处理处等进行综合评定评定结果将直接影响该部门下一季度的资源配给。

而物料处理处被幸运（或者说倒霉）地选为了第一批试点单位之一。

考评小组将在十日后抵达。

消息传来陈管事那沉寂已久的心又活络了起来脸上甚至露出了几分幸灾乐祸。

他仿佛看到了张伟在严格的考评面前原形毕露、焦头烂额的样子。

张伟接到文书初时也是一怔但随即他眼中闪过一丝明悟甚至带着一丝……兴奋？ 绩效考核？对他来说这简直是送上门来的舞台！ 他立刻召集了核心小组的所有成员。

“机会来了！”张伟开门见山将文书拍在桌上“有人想借这次考评看我们的笑话甚至可能想借此机会找我们的麻烦。

但我们要把它变成我们正名和立功的机会！” 他迅速做出部署： 1. 数据可视化：立刻整理自新规推行以来所有关键数据——物料处理总量、可回收物识别与分类量、安全事故率（孙吉事件后大幅下降）、弟子平均贡献点收益变化等制作成清晰直观的图表。

他要让考评组一眼就能看到变化。

2. 流程标准化展示：将优化后的区域管理、岗位职责、安全规范、贡献点激励制度等整理成简洁明了的说明册。

同时规划好考评当日的“流水线作业”演示展现高效协作。

3. 环境整顿：彻底清理处理处环境卫生所有工具物料定点摆放标识清晰。

他要让考评组看到一个与以往截然不同的、井然有序的工作场所。

4. 人员准备：对核心小组成员进行紧急培训确保他们能清晰、流利地向考评组介绍自己的工作内容和流程优化的好处。

甚至普通弟子也要做到面对问询时能说出新规带来的切身变化。

整个物料处理处在张伟的指挥下如同一台精密机器高速运转起来。

曾经散漫怠惰的风气被一扫而空取而代之的是一种目标明确、紧张有序的氛围。

就连那些之前持观望态度的弟子也被这股气势所感染不由自主地投入其中。

陈管事看着眼前热火朝天的景象心中那点幸灾乐祸渐渐变成了不安和嫉妒。

他发现自己完全插不上手张伟对处理处的掌控力已经达到了他难以企及的程度。

十日后考评小组如期而至。

由三位来自百艺阁不同部门的执事组成为首的是一位面容古板、眼神锐利的中年执事姓严。

严执事显然对物料处理处这个“垃圾场”没什么好印象板着脸一副公事公办的模样。

然而当他们踏入处理处大门时所有人都愣了一下。

没有预想中的脏乱差和扑鼻异味映入眼帘的是划分清晰的区域、摆放整齐的物料、干净平整的地面以及弟子们虽然忙碌却有条不紊的身影。

墙上张贴着醒目的区域规划图和贡献点激励榜空气中甚至飘散着一丝淡淡的、处理过的药草清香。

这……还是那个传说中的物料处理处？ 严执事古板的脸上露出一丝诧异但很快又恢复了严肃。

张伟带着核心小组上前迎接不卑不亢。

他没有过多寒暄直接开始引导考评组进行视察。

他首先展示了那份精心准备的数据图表。

当看到处理效率提升超过百分之五十、安全事故率下降百分之八十、弟子平均收入增长近一倍等数据时三位执事的眼神都变了尤其是那位严执事手指在数据表上反复摩挲似乎想找出其中的水分。

接着张伟安排了现场作业演示。

在矿石分拣区林小凡流畅地介绍着不同矿石的分类标准和潜在价值；在药渣处理区李茂演示了新的分离流程和安全防护措施；在运输组弟子们推着改进过的独轮车沿着画好的指示线高效穿梭……整个流程如同行云流水配合默契看得考评组频频点头。

张伟则在一旁适时地补充解释他推行这套管理方法的初衷和核心理念——“流程优化”、“数据驱动”、“激励相容”。

他的话语条理清晰逻辑严密完全不像一个底层杂役出身的人。

严执事听着脸上的冰霜渐渐融化取而代之的是一种专注和思索。

他甚至打断张伟问了一些颇为尖锐和专业的问题例如如何处理不同工坊废弃物料标准不一的问题如何确保贡献点评定的公平性等等。

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